How do independent directors perceive socially responsible practices after the Covid-19 health crisis?
Comment les administrateurs indépendants perçoivent-ils les pratiques socialement responsables après la crise sanitaire de Covid-19 ?
Abstract
This paper examines the influence of the presence of independent directors on the board of directors (BOD) on the socially responsible practices of French companies after the Covid-19 crisis. To study this relationship, we rely on stakeholder theory. From a methodological point of view, we use the method of generalized moments on panel data. Based on a sample of 102 companies belonging to the SBF 120 stock market index over the period from 2019 to 2022, the results obtained show that the presence of independent directors on the board positively influences the integration of CSR criteria and environmental performance after the Covid-19 crisis.
Ce papier examine l’influence de la présence d’administrateurs indépendants au sein du conseil d’administration (CA) sur les pratiques socialement responsables des entreprises françaises après la crise Covid-19. Pour étudier cette relation, nous nous appuyons sur la théorie des parties prenantes. D’un point de vue méthodologique, nous recourons à la méthode des moments généralisés sur des données de panel. En nous basant sur un échantillon de 102 sociétés appartenant à l’indice boursier SBF 120 sur la période allant de 2019 à 2022, les résultats obtenus montrent que la présence d’administrateurs indépendants au sein du CA influence positivement l’intégration des critères RSE et la performance environnementale après la crise Covid-19.